傳統(tǒng)企業(yè)想觸“網”，實施自己的電商項目，可以按照以下基本步驟實施。

　　步：選擇

　　白話一點，就是要不要做電子商務？要得出答案，企業(yè)可以運用如市場調研、競品分析以及SWOT分析等概念工具，基于對外界和自身的分析進行決策。這個工作只憑直覺可以做得很簡單，但猶豫不決也可以變得很復雜。建議要抓住一個點，這個點必須得讓老板和團隊有信心。

　　第二步：明確范圍

　　決定要做了，就要堅定并明確具體要做哪些工作，包括但不限于如資金預算、團隊組建、平臺建設、營銷推廣、配送、倉庫、商品、財務、場地等等。一般老板要確定預算并進行任命。接下來由負責人進行具體規(guī)劃。如果負責人非電商專業(yè)人士可以找外包公司合作。這其中重要的是明確項目類型。一般來說根據(jù)電商化目標可以劃分為以下幾種類型

　　1、銷售電商化

　　這種項目只聚焦前端銷售環(huán)節(jié)，建立網絡銷售通道。根據(jù)建立網店類型和是否自主運營可以分為以下幾種做法。

　　種：在第三方平臺選一家成熟的店鋪，談好銷售分成，直管發(fā)貨。

　　第二種：在第三方平臺直接開店，然后組建團隊，開展包括裝修店鋪、導入商品、做營銷活動。正式上線運營后，還需要處理訂單，包括打包、發(fā)貨、售后服務等。

　　第三種：自建獨立網上商店，后續(xù)的工作跟第二種類似，整個運營全部要自己負責。

　　第四種：外包獨立網上商店，但運營工作自己負責。

　　2、業(yè)務電商化

　　和銷售電商化大的不同在于，傳統(tǒng)運營工作包括庫存管理、運輸管理、呼叫中心、卡系統(tǒng)等都需要信息化，并且和網上商店要系統(tǒng)集成。

　　第三步：計劃

　　范圍明確了以后，企業(yè)內部正式成立項目組。首先要明確項目目標和范圍，然后制定體制進行分工與集中討論，終明確各個部分實施策略、進度計劃以及銜接點。一般來說整個電商項目可以劃分為，系統(tǒng)平臺、常規(guī)運營(商品、訂單處理、倉庫、配送)、營銷、客服、財務等幾大塊。每個模塊都需要有明確的負責人。

　　第四步：執(zhí)行和控制

　　接下來基本上是按照計劃執(zhí)行和控制。

　　第五步：總結

　　一般大的電商項目要劃分幾個階段，每個階段完成后要及時總結反省，避免同樣的問題在下一個階段發(fā)生。

　　需要明確的是，企業(yè)電子商務化戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，需要公司高層的重視和支持。猶豫、輕視、預算不足、周期太緊、流程不清晰、職責不明確等問題都會直接造成項目爛尾。前景很美好，道路卻是曲折的。明天我們將繼續(xù)探討營銷電商戰(zhàn)略選擇的因素及指導原則。