全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
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在很多人眼中,華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個企業(yè)家,他也是一個思想家,是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范,也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿,不僅僅是因為它用了10年時間從起步幾萬元擴張到1000倍的資產(chǎn),更是因為獨特的華為企業(yè)文化而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形 成 離不開這樣一個從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。
出生貧寒的任正非,和同時代眾多人一樣,沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭,但任的父母仍堅持省吃儉用的供孩子讀書。“記住知識就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流。”父親叮囑著他。后來,他自學(xué)了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制……,還自學(xué)了三門外語。一直到進入部隊,把這樣對知識的追求落實到技術(shù)的鉆研上。他曾有過多項發(fā)明創(chuàng)造,兩次填補國家空白。青年時代的任正非,是一個典型的科學(xué)精神的追隨者。
從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后,在深圳南油工作兩年,其后開過電子公司。直到1988年,已經(jīng)43歲的任正非 用了2萬元創(chuàng)立華為,而這家公司初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認為,“出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。” 在《財富》中文版第七次發(fā)布中,任正非位居“中國具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄,在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。
以下為任正非的經(jīng)典語錄部分整理:
1、企業(yè)發(fā)展需要一匹狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。
2、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù),否則十分容易被外國壟斷集團,一棒打垮。
3、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。
4、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。
5、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
6、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時候,你多做一個合同,別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到后,誰消耗得慢,誰就能活到后。
7、一個人再有本事,也得通過所在社會的主流價值認同,才能有機會。
8、只有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄,讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。
9、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
10、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。
11、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
12、我們有許多員工盲目地在自豪,看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司,就認為我們公司已經(jīng)是世界級水平了。他們不知道世界著名公司的內(nèi)涵,也不知道別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚,很不成熟。
13、“妥協(xié)”其實是非常務(wù)實、通權(quán)達變的叢林智慧,凡是人性叢林里的智者,都懂得恰當(dāng)時機接受別人妥協(xié),或向別人提出妥協(xié),畢竟人要生存,靠的是理性,而不是意氣。
14、西方的職業(yè)化,是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的,它這樣做有效率。穿上西裝,打上領(lǐng)帶,并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?
15、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
Trueland珍島沒有天才,我們都是出身平凡的草根,但是我們爭取要做NO.1的共同理想和遠大的抱負。Trueland珍島引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)不斷創(chuàng)新,做有社會責(zé)任感的公眾企業(yè)。
全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
查看詳情一文讀懂!如何通過增長營銷平臺GMA提升營銷效率和效果?
你的企業(yè)營銷成本高嗎?舉辦一場市場活動需要多少人力和時間?營銷投放的ROI有多高?私域流量運營創(chuàng)造了多少業(yè)績?當(dāng)我們開始反思這些問題時,會發(fā)現(xiàn)在內(nèi)卷的市場環(huán)境中,營銷增長變得越來越難,但是,在原來的營銷路徑和模式上已經(jīng)沒有太多可優(yōu)化的空間。這個時候,怎么同時做到“圍繞用戶、提高效率、降低成本”,成為了營銷新技術(shù)的目標(biāo),也正是營銷自動化的目標(biāo)。
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數(shù)智化時代,消費者需求從大眾化向個性化發(fā)展,受眾注意力是碎片化的。而傳統(tǒng)廣告以品牌傳播為基礎(chǔ),以知名度和美譽度為考評標(biāo)準(zhǔn),營銷手段受到技術(shù)限制,對于效果的把控和衡量不足,無法提高投資回報率。
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在當(dāng)下的市場環(huán)境下,品牌要想找到新的增長機會,就必須和消費者建立直接的聯(lián)系,更要充分利用「數(shù)據(jù)智能」來做“聰明”的用戶運營。這也是為什么很多消費品提出「DTC」,汽車品牌提出「用戶體驗」,甚至探索直銷模式,眾多零售品牌提出「會員制」。
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在華為云主辦的人工智能創(chuàng)新論壇上,Marketingforce邁富時副總裁張蓬發(fā)表了主題為《大消費行業(yè) AI新質(zhì)營銷力》的分享。他深入探討了AI技術(shù)如何為大消費行業(yè)重塑生產(chǎn)力,并分享了Marketingforce通過創(chuàng)新的Tforce大模型為企業(yè)提供新質(zhì)營銷力的實踐經(jīng)驗。
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「 AI 將如何重塑你的未來?」這是當(dāng)下很多企業(yè)都在思考的問題。AI的應(yīng)用,為SaaS領(lǐng)域的發(fā)展掀起一股東風(fēng),打造AI賦能的企業(yè)級軟件,成為了讓公司和客戶共贏的目標(biāo)。具備Tforce營銷大模型優(yōu)勢的Marketingforce,把AI生產(chǎn)力和更廣闊的增長潛力帶到了各行各業(yè)面前。
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