全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
查看詳情在Trueland珍島轉(zhuǎn)一圈你會(huì)發(fā)現(xiàn),許多的工作室里不是Apple筆記本就是Iphone。蘋果創(chuàng)始人喬布斯去世的消息,大家都深感惋惜。用喬布斯的Iphone,用喬布斯的Ipad...Trueland珍島向一代傳奇致敬。
據(jù)蘋果公司的前任首席財(cái)務(wù)官弗雷德·安德森于當(dāng)?shù)貢r(shí)間本周四在《福布斯》網(wǎng)絡(luò)版上撰文稱,蘋果公司能夠浴火重生是因?yàn)槭返俜颉滩妓沟念I(lǐng)導(dǎo),他懂得怎樣結(jié)合藝術(shù)和科技去創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。他帶領(lǐng)蘋果公司登上了世界科技高峰,改變了時(shí)代生活的方式。世界上永遠(yuǎn)不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)史蒂夫·喬布斯。
據(jù)弗雷德·安德森在撰文中表示,在蘋果公司復(fù)興期間,史蒂夫·喬布斯和我是密切的合作伙伴,我們共同面對強(qiáng)大的挑戰(zhàn)并一起分享了公司重塑輝煌的喜悅。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在1997年有關(guān)蘋果公司的聲明:“如果我是蘋果公司的掌門人,我將關(guān)閉這家公司,將錢還給股東們。”當(dāng)時(shí)蘋果公司的股票價(jià)值僅僅為4美元。我是1996年底與喬布斯認(rèn)識的,當(dāng)時(shí)蘋果公司正在評估收購NeXT的交易,這是史蒂夫·喬布斯出走蘋果公司之后自創(chuàng)的一家科技公司。我記得在花園飯店舉行的一次會(huì)議上,喬布斯展示的NeXTSTEP操作系統(tǒng)給我們留下了深刻的印象。在完成對NeXTSTEP的技術(shù)調(diào)查后,蘋果公司于1997年初收購了NeXT公司。NeXT的交易案給蘋果公司帶來了關(guān)鍵的資產(chǎn),其中包括后來成為Mac OS X基礎(chǔ)的NeXTSTEP操作系統(tǒng),以及50位才華橫溢的軟件工程師;當(dāng)然,重要的就是,史蒂夫·喬布斯也終于借此機(jī)會(huì)回歸了蘋果公司。
在收購NeXT公司大約半年后,蘋果公司的董事會(huì)決定解除吉爾·阿梅里奧的CEO職務(wù),任命史蒂夫·喬布斯為董事會(huì)特別顧問,并開始選聘新的CEO.此后接下來的3個(gè)月里,我與史蒂夫·喬布斯在一起密切合作,監(jiān)管董事會(huì)的動(dòng)態(tài),否決了公司的操作系統(tǒng)復(fù)制許可項(xiàng)目,與微軟公司達(dá)成了具有歷史意義的交易。只有史蒂夫·喬布斯才能完成的這些舉措,后證明對蘋果公司的生存起到了至關(guān)重要的作用。1997年9月,蘋果公司董事會(huì)終于再度任命史蒂夫·喬布斯為CEO。在1998年至2000年期間,史蒂夫·喬布斯使蘋果公司的Mac業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來,并力挽狂瀾,使公司扭虧為盈。隨后他進(jìn)行了大規(guī)模的重組,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量,外包了制造任務(wù),在市場上推出了成功的iMac。史蒂夫·喬布斯給蘋果公司帶來了其創(chuàng)新源泉和卓越的運(yùn)營管理方式,并投入巨資開發(fā)了新的操作系統(tǒng)Mac OS X。
從2001年起,史蒂夫·喬布斯開始將蘋果公司定位為打造數(shù)字化生活方式的核心公司,陸續(xù)推出Mac OS X,數(shù)字時(shí)尚生活應(yīng)用,iPod媒體播放器和iTunes軟件,并開設(shè)了首家專賣店。蘋果公司借此華麗轉(zhuǎn)身,從一家傳統(tǒng)的PC公司轉(zhuǎn)型為一家電子消費(fèi)品公司,而且借助其卓越的軟件和設(shè)計(jì)優(yōu)勢,推出了iPod、iPhone和iPad等創(chuàng)意非凡的產(chǎn)品,由此開始進(jìn)入到新的產(chǎn)品領(lǐng)域。因此,在過去十年里,蘋果公司已經(jīng)為消費(fèi)者源源不斷地帶來了受人們喜聞樂見的創(chuàng)新產(chǎn)品,成為美國市值高的公司之一。
只有在史蒂夫·喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果公司才能從瀕臨死亡的灰燼中復(fù)活。只有他理解蘋果公司的靈魂和創(chuàng)新之根,將藝術(shù)和科學(xué)綜合在一起的重要性。史蒂夫·喬布斯的強(qiáng)大人格魅力、遠(yuǎn)見卓識和超凡品位無可復(fù)制,世間永遠(yuǎn)不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)史蒂夫·喬布斯。
全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
查看詳情一文讀懂!如何通過增長營銷平臺GMA提升營銷效率和效果?
你的企業(yè)營銷成本高嗎?舉辦一場市場活動(dòng)需要多少人力和時(shí)間?營銷投放的ROI有多高?私域流量運(yùn)營創(chuàng)造了多少業(yè)績?當(dāng)我們開始反思這些問題時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)卷的市場環(huán)境中,營銷增長變得越來越難,但是,在原來的營銷路徑和模式上已經(jīng)沒有太多可優(yōu)化的空間。這個(gè)時(shí)候,怎么同時(shí)做到“圍繞用戶、提高效率、降低成本”,成為了營銷新技術(shù)的目標(biāo),也正是營銷自動(dòng)化的目標(biāo)。
查看詳情內(nèi)容營銷時(shí)代,為什么一個(gè)CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)必不可少?
數(shù)智化時(shí)代,消費(fèi)者需求從大眾化向個(gè)性化發(fā)展,受眾注意力是碎片化的。而傳統(tǒng)廣告以品牌傳播為基礎(chǔ),以知名度和美譽(yù)度為考評標(biāo)準(zhǔn),營銷手段受到技術(shù)限制,對于效果的把控和衡量不足,無法提高投資回報(bào)率。
查看詳情打破企業(yè)數(shù)據(jù)難題,珍客CDP成為全鏈路營銷增長的關(guān)鍵
在當(dāng)下的市場環(huán)境下,品牌要想找到新的增長機(jī)會(huì),就必須和消費(fèi)者建立直接的聯(lián)系,更要充分利用「數(shù)據(jù)智能」來做“聰明”的用戶運(yùn)營。這也是為什么很多消費(fèi)品提出「DTC」,汽車品牌提出「用戶體驗(yàn)」,甚至探索直銷模式,眾多零售品牌提出「會(huì)員制」。
查看詳情AI新質(zhì)營銷力成就大消費(fèi)行業(yè)未來!
在華為云主辦的人工智能創(chuàng)新論壇上,Marketingforce邁富時(shí)副總裁張蓬發(fā)表了主題為《大消費(fèi)行業(yè) AI新質(zhì)營銷力》的分享。他深入探討了AI技術(shù)如何為大消費(fèi)行業(yè)重塑生產(chǎn)力,并分享了Marketingforce通過創(chuàng)新的Tforce大模型為企業(yè)提供新質(zhì)營銷力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
查看詳情Marketingforce AI營銷智能體,如何重塑企業(yè)未來?
「 AI 將如何重塑你的未來?」這是當(dāng)下很多企業(yè)都在思考的問題。AI的應(yīng)用,為SaaS領(lǐng)域的發(fā)展掀起一股東風(fēng),打造AI賦能的企業(yè)級軟件,成為了讓公司和客戶共贏的目標(biāo)。具備Tforce營銷大模型優(yōu)勢的Marketingforce,把AI生產(chǎn)力和更廣闊的增長潛力帶到了各行各業(yè)面前。
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