一改往日技術狂人的形象，IBM和Oracle等大數據領導型企業開始將觸角伸向營銷服務，并且有賴于CMO(首席營銷官)更好地執行營銷。新媒體時代下，品牌形象模式都在改變，傳統品牌咨詢公司、廣告公司受到有力沖擊。這些傳統公司該如何應對?


　　業內資深人士分析


　　分析師 Fatemeh Khatibloo

　　十年前，Oracle, IBM以及Accenture等科技巨頭與客戶的IT部門聯系緊密。但是隨著CMO不斷提升他們對CTO(首席技術官)的需求，這些公司發現到新的盈利方式。

　　咨詢公司應該為此而憂慮嗎?答案既是肯定的，也是否定的。一方面，這些供應商在利益相關者中具有威信，他們不僅擁有廣泛的客戶群體，專業的行業技能，而且懂得如何撰寫戰略性的、具有吸引力的商業案例。

　　由于文化差異，他們在戰略制定和執行中總會存在一些脫鉤現象。顧問公司在兩個方面進行提升，才能具有競爭力。，促進戰略咨詢和管理咨詢能力，使其超越運營和數據管理方面的營銷。第二，加強對客戶分析的投資。挖掘數據和分析重要客戶的能力讓你無可替代。

　　品牌戰略師 Jayant Murty——因特爾整合營銷品牌戰略總監

　　哪種顏色可以告訴你二手車狀況良好?Target如何比你自己更早知道懷孕的消息?谷歌怎么能比疾病控制中心更早感知禽流感的來臨?這些問題終究有了答案。

　　大數據的意義超越了媒體和定位，決策制定者愿意尋求對此有深刻理解的合作伙伴。

　　因此，具有競爭力的企業是既懂得科技又懂得社交科學的。這些企業能夠在科幻和科學事實中游刃有余，他們根據算法來解決商業問題，并且雇傭科學家和數學家。一般顧問公司不會這么做，但是科技企業基本如此。

　　媒體資訊師 Stanley Ng——Media Innovation Group亞太區副總監

　　成功運營數字媒體策劃需要科技、媒體和數據的三重支持，而非單一行業可以促成。有效利用三者，并保持領先的科技從而在數字媒體策劃中脫穎而出。這就是數字領域的創業企業如雨后春筍般出現的原因，但收購和合并每日都在發生。

　　IBM和Oracle這樣的大數據領導者需要與媒體、科技等公司合作找到一個整合數據、科技和線下服務的方式。這可以使他們為廣告商提供一個有效整合的全面解決方案。

　　反過來，數字咨詢公司也需要和大數據公司增強合作，從而更好地利用數據庫和科技，從競爭中脫穎而出，優化增值服務。

　　劉歡——珍島營銷副總裁兼品牌客戶部總經理

　　目前來說，傳統咨詢和廣告公司在廣泛的客戶群體經驗、創意策劃能力、專業行業技能以及戰略性報告制定四個方面依然有著強大的優勢，這植根于過去對于營銷的深入學術研究和長久實踐積累。然而，目前的大數據趨勢并非這些優勢可以阻擋，以輿情監測為例，目前的輿情監測呈現出“網絡取代媒體成為輿論爆發源頭”，“輿情曝光時間大幅縮短”，“公眾直接參與輿情制造”三大特點，網絡時代的輿情監測單純依靠新聞敏銳度的感知已經遠遠不夠，相應的輿情監測系統必不可少。因此相比較傳統廣告公司的行業經驗優勢，科技企業的技術優勢更難被撼動。而且廣告公司若想實現對技術的掌控需要付出的成本非常驚人。劉歡認為，未來，傳統企業轉型的主要方式有兩種。一種是與技術型企業的整合合作;另一種方式適用于龍頭型廣告企業，實現對技術型企業的合并重組。而作為像珍島營銷這樣的技術型企業來說，在鞏固原有技術優勢的基礎上，也應當著力往創意策劃、戰略性營銷方案制定的整合營銷方案提供商方向發展。

　　不管是科技公司還是咨詢公司，當前的環境對兩者來說都是機遇與挑戰并存，現在定論哪方將贏得戰場還為時尚早。但不能否認的是，雙方漸趨融合的態勢已經無法避免。