在企業(yè)復(fù)興的道路中，有成功的光輝，有失敗的落漠，也有一波三折的反反復(fù)復(fù)，在過去幾年中，雅虎的復(fù)興之路走錯(cuò)了方向，重蹈了失敗的落漠，這一次，它又再一次走向復(fù)興的道路，成功幾何？Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營專家做了詳細(xì)分析：

　　技術(shù)匹配——審視危機(jī)

    企業(yè)的振興需要兩個(gè)要素：深度技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。IBM的振興，經(jīng)驗(yàn)來自CFO Jeremy York；蘋果則來自喬布斯，戴爾來自邁克爾?戴爾。而Sun、Novell、3Com以及Palm都缺乏本領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，Sun作為一家硬件企業(yè)由一名軟件主管領(lǐng)導(dǎo)振興，而Novell作為一家軟件企業(yè)，則由多名善長硬件的主管領(lǐng)導(dǎo)振興，因此，二者都取得成功。雅虎振興，需要很強(qiáng)的適合于自己核心業(yè)務(wù)的技術(shù)，或者需要精細(xì)的振興經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于雅虎的復(fù)興，到底是機(jī)會(huì)還是一大危機(jī)我們讓實(shí)踐說明。

　　效仿蘋果——優(yōu)勢(shì)劇增

    當(dāng)我們分析喬布斯引導(dǎo)蘋果振興案例時(shí)發(fā)現(xiàn)，湯普森振興雅虎仍存在可能性。在喬布斯重掌蘋果帥印時(shí)，情況要比現(xiàn)在的雅虎更壞。其擁有打印機(jī)、數(shù)字照相機(jī)、便攜電腦、家用和企業(yè)產(chǎn)品，但沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出。湯普森善長于在線金融業(yè)務(wù)，雅虎擁有購物網(wǎng)站和金融網(wǎng)站，湯普森完全可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升雅虎建立在線業(yè)務(wù)的實(shí)力和水平。

　　打造團(tuán)隊(duì)——計(jì)劃商定

    在IBM、甲骨文、蘋果以及戴爾重振之時(shí)，他們都不約而同地建立新的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這也是企業(yè)重振取得成功的為關(guān)鍵的一步，因?yàn)椴怀晒Φ钠髽I(yè)主管們執(zhí)行力都較差，或是不能很好地配合新任主管的工作。一名成功的CEO需要一批與之共事過的同事，或是需要他所需要的特別技術(shù)。因此，湯普森如何組建新團(tuán)隊(duì)，雇用什么背景的主管，這對(duì)共重振計(jì)劃非常重要。

　　確立目標(biāo)——新生成長

    企業(yè)重振需要一個(gè)明確的目標(biāo)。喬布斯上任后，為蘋果設(shè)定目標(biāo)，并能很好地執(zhí)行。如果湯普森不能為雅虎設(shè)定一個(gè)讓員工們明白的明確目標(biāo)，不知道什么是輕重緩急，則很有可能重走巴茨重振時(shí)的老路，終導(dǎo)致無功而返。今年上半年，如果雅虎仍沒有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，則其重振很有可能流產(chǎn)。

　　設(shè)定時(shí)間——做出評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

    喬布斯花了四年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了蘋果的復(fù)興。IBM、甲骨文、戴爾也花了相當(dāng)長的時(shí)間實(shí)現(xiàn)復(fù)興。如果湯普森不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo)，則雅虎復(fù)興不會(huì)取得成功。

    雅虎復(fù)興之路會(huì)像IBM、蘋果、戴爾、甲骨文一樣成功，還是像Sun、Novell、3Com以及Palm一樣失敗告終？Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營專家認(rèn)為，這完全取決于湯普林是否能按照自己的想法重組雅虎業(yè)務(wù)，能否為雅虎確立一個(gè)可行的未來規(guī)劃。或許在他的復(fù)興計(jì)劃之下，雅虎會(huì)成為一個(gè)更為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)更有價(jià)值，在并購風(fēng)潮中獨(dú)立生存的企業(yè)。Trueland珍島作為中國領(lǐng)先的整合網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商，時(shí)刻關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新動(dòng)態(tài)為您提供手行業(yè)資訊。