大數(shù)據(jù)信息化時代，受眾的關注角度各異，且不固定，易受到外界影響而發(fā)生轉移和變化。信息的傳播講究快速、高效。因此不少網(wǎng)站一味追求眼球爆點，往往會忽略內(nèi)容的建設，過于追求速度。短期來看似乎會取得一定的點擊率，但不適合長期良性發(fā)展。

　　在珍島營銷看來，當今社會，是一個講究大數(shù)據(jù)驅動下的融合，無論是產(chǎn)業(yè)間還是在行業(yè)內(nèi)以往清晰的界限現(xiàn)在都在逐漸“模糊化”，不少企業(yè)都希望通過跨行業(yè)來挖掘自身尚未開發(fā)、開采的潛在能力、資源。其實人才的運用，團隊的建設也是如此。很多時候，現(xiàn)在的企業(yè)更愿意吸引綜合型人才或是具有獨特想法、能力、激情的人。

　　想要建設數(shù)據(jù)驅動下的營銷團隊，較為理想的雇傭對象是全職、資深的分析師。因為這類人群具有一定的實踐經(jīng)驗，進入企業(yè)后稍作了解就可以進入工作狀態(tài)，可以帶來同行或是跨行業(yè)間的可貴經(jīng)驗，會一定程度上給企業(yè)帶來營銷分析能力、模式上的改善和提升。

　　那么，網(wǎng)絡營銷行業(yè)到底需要什么樣的人才來助其打造優(yōu)秀營銷團隊呢?

　　分析能力

　　在如今社會，不可否認，善于動腦分析的工作，往往帶來的效益是相當實際、可觀的。被稱為具有分析技能的人既有基礎行業(yè)理論又擁有摸爬滾打總結出來的實踐經(jīng)驗，善于把控行業(yè)大局觀念，可以清楚了解并表達大量的復雜數(shù)據(jù)及專業(yè)概念，帶來新鮮血液的同時，也可以在做決策過程中及時發(fā)現(xiàn)、解決相關問題，減少不必要的嘗試性損耗，使得有用的信息有意義。

　　溝通技能

　　一個團隊的分析師必須擁有優(yōu)良的溝通技能。因為往往在和同行間的溝通、爭議中會擦出新的火花，同時，設計出來的東西，也需要良好的溝通能力去解釋特定的項目，使組織、企業(yè)可以了解和改善他們的運營方法、模式。專業(yè)技術能力

　　對于團隊來說至關重要，因為往往所謂的獨特、新鮮都是以專業(yè)為基礎的，如果不是出于專業(yè)觀念，往往會因為缺乏說服力而破產(chǎn)。分析師也是如此，因為作為分析師，首先你要面對的是利用數(shù)據(jù)庫、CRM系統(tǒng)、營銷自動化和商業(yè)智能工具工作，這需要了解每項技術的潛在用處和局限。


　　團隊文化

　　得到人才只是初級階段，真正的考驗在于怎樣運用團隊中的成員，發(fā)揮每一個人的較佳功效。即便在那些已經(jīng)展開了明顯的分析活動的公司，進行分析只是這場戰(zhàn)斗的一小部分，大頭還是需要設法驅動分析技能到現(xiàn)有的業(yè)務工作中，以此來促進組織來使用，并在有價值的結論上進行實踐。你可以：

　　安排一些有質量的時間

　　如今，大多數(shù)營銷團隊運營模式過于追求速度，這種一味講究速度的運營既不適合系統(tǒng)、全面的分析，也使得實踐過程中沒有充足的時間來反思實施分析結論，以便改善運營效率和企業(yè)營業(yè)額。如果你想從你的營銷績效考核中受益，分析是重要的，你需要有相當?shù)臅r間出來滿足。

　　基于信息而非勇氣

　　通常情況下，不少企業(yè)都經(jīng)歷過H.I.P.P.O(高薪人的意見)的咒詛。過于強調(diào)領導者的決斷力往往會使得團隊內(nèi)部自然而然的避免進行有風險，可能會有額外價值的分析，而只是等待他們leader的看法，或許他們讓H.I.P.P.O來統(tǒng)治分析。無論哪種情況，小到團隊，大到企業(yè)的長遠發(fā)展而言都是不容樂觀的，其實，你能做的是確保所有相關數(shù)據(jù)和洞察可以在H.I.P.P.O出來之前充分交流、討論、完善。

　　在珍島營銷看來，數(shù)據(jù)驅動的營銷團隊建設是需要從企業(yè)的自身定位出發(fā)來進行設定和組織開展的，不要盲目跟風，不要過于強調(diào)速度而忽視實用性，畢竟只有真正符合自身實際情況的方式方法才是比較適合的。