全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
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互聯(lián)網(wǎng)世界看似風平浪靜,但那些都是表面現(xiàn)象,不僅各搜索引擎之間爭相比站,其網(wǎng)絡(luò)公司也隨影而行,對于微軟來說,一直在尋求各種方式與谷歌較量,愿意以溢價收購股票的方式來促成收購網(wǎng)絡(luò)公司雅虎案,按終還是被拒絕,而今忍受管理混亂的雅虎卻以超低價出售,Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家認為,微軟此時不出手,更待何時呢?
【溢價收購變成低價出售】
現(xiàn)在收購雅虎有利的一點就是能夠以低價收購。事實上,該公司今天的股價僅為15.50美元,比起微軟次愿意收購的出價31美元要低得多。考慮到微軟目前有數(shù)十億美元的現(xiàn)金在手,目前雅虎190億美元的市值對微軟的收購來說應(yīng)該沒有太大問題。
【雅虎更希望擺脫這場動亂】
雅虎的董事會已經(jīng)厭倦了所有的動蕩。從楊致遠到卡羅爾-巴茨,都未能扭轉(zhuǎn)該公司的衰敗局面,這一點令董事會非常頭痛,此時他們似乎比以往任何時候都愿意接受收購。雅虎董事會成員Loeb已經(jīng)明確表示,作為整體出售雅虎或者部分出售都可以釋放雅虎股東的潛在價值。既然他都這么說了,為什么不聽呢?
【收購盈利對付谷歌的雙贏時機】
雖然有些人認為,雅虎就是一艘正在下沉的船;但對于微軟來說,到目前為止,這是它能與谷歌更有效較量的一個大好時機。雖然雅虎的規(guī)模并不如谷歌,而且在與谷歌的較量中已經(jīng)失敗,但有了微軟的現(xiàn)金和支持,雅虎就有能力對谷歌進行反擊。
盡管在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域,谷歌獲得了大量的注意力,但雅虎也是該領(lǐng)域的一個重要競爭對手。多虧了數(shù)年前收購的aQuantive,微軟在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域也有很好的競爭實力。若雅虎和微軟合并,可能會吸引更多的網(wǎng)站所有者,提供更多的相關(guān)廣告,終會贏得更多的市場份額。
【Trueland珍島相信內(nèi)容依舊是國王】
雅虎出名的大概就是搜索和應(yīng)用程序如電子郵件,但該公司同時也是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容靠前的出版商之一。從體育到一般的新聞,雅虎全部覆蓋在內(nèi)。在這方面,雅虎的效率還是不錯,仍然吸引了數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶的注意力。與此同時,在這個利潤豐厚的領(lǐng)域,微軟沒有足夠強大的實力。也許收購雅虎會讓微軟在該領(lǐng)域很好地立足。
【聯(lián)合對抗谷歌Gmail平臺】
谷歌的Gmail平臺越來越受歡迎,相反,雅虎郵件和Windows Live Mail的市場份額卻開始下降。在網(wǎng)絡(luò)世界里,較好的合并之一就是雅虎郵件和Windows Live Mail的整合。兩個平臺在某些事上做的很好,但它們中的任何一個都無法做到完美。如果兩者能夠相互借鑒,吸收對方的優(yōu)點,那么他們不是能夠在電子郵件領(lǐng)域提供更大的價值?
網(wǎng)絡(luò)公司雅虎從投資角度分析,以一個體面的價格出售尋找一個買家或許是一個很好的擺脫方式,對于微軟而言,這必將是一個千載難逢的機會,還在等什么呢?
全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
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你的企業(yè)營銷成本高嗎?舉辦一場市場活動需要多少人力和時間?營銷投放的ROI有多高?私域流量運營創(chuàng)造了多少業(yè)績?當我們開始反思這些問題時,會發(fā)現(xiàn)在內(nèi)卷的市場環(huán)境中,營銷增長變得越來越難,但是,在原來的營銷路徑和模式上已經(jīng)沒有太多可優(yōu)化的空間。這個時候,怎么同時做到“圍繞用戶、提高效率、降低成本”,成為了營銷新技術(shù)的目標,也正是營銷自動化的目標。
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數(shù)智化時代,消費者需求從大眾化向個性化發(fā)展,受眾注意力是碎片化的。而傳統(tǒng)廣告以品牌傳播為基礎(chǔ),以知名度和美譽度為考評標準,營銷手段受到技術(shù)限制,對于效果的把控和衡量不足,無法提高投資回報率。
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在當下的市場環(huán)境下,品牌要想找到新的增長機會,就必須和消費者建立直接的聯(lián)系,更要充分利用「數(shù)據(jù)智能」來做“聰明”的用戶運營。這也是為什么很多消費品提出「DTC」,汽車品牌提出「用戶體驗」,甚至探索直銷模式,眾多零售品牌提出「會員制」。
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在華為云主辦的人工智能創(chuàng)新論壇上,Marketingforce邁富時副總裁張蓬發(fā)表了主題為《大消費行業(yè) AI新質(zhì)營銷力》的分享。他深入探討了AI技術(shù)如何為大消費行業(yè)重塑生產(chǎn)力,并分享了Marketingforce通過創(chuàng)新的Tforce大模型為企業(yè)提供新質(zhì)營銷力的實踐經(jīng)驗。
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「 AI 將如何重塑你的未來?」這是當下很多企業(yè)都在思考的問題。AI的應(yīng)用,為SaaS領(lǐng)域的發(fā)展掀起一股東風,打造AI賦能的企業(yè)級軟件,成為了讓公司和客戶共贏的目標。具備Tforce營銷大模型優(yōu)勢的Marketingforce,把AI生產(chǎn)力和更廣闊的增長潛力帶到了各行各業(yè)面前。
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