全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場(chǎng)上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
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似乎沒有了喬布斯蘋果就沒有了焦點(diǎn),蘋果新一代的IPad——The New IPad已經(jīng)在除中國大陸外的全球范圍內(nèi)上市多日,但這一次面世相比之前表現(xiàn)的很平靜,雖然無數(shù)人熱捧蘋果新品的盛況也并不下于當(dāng)年喬大神在世的情景,但業(yè)界的反應(yīng)比以前淡了不少,蘋果這座大廈的基石已經(jīng)隱約發(fā)出了不和諧的破裂之音——NEW IPad是否走上了“山寨”不歸路?
【NEW iPad 存在諸多質(zhì)量問題】
1、外觀缺乏創(chuàng)新
Trueland珍島分析蘋果市場(chǎng)發(fā)展前景,就產(chǎn)品本身而言,New IPad只帶來兩個(gè)新的參數(shù):①分辨率 Retina 2048×1536;②4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò);顯示屏分辨率比傳統(tǒng)高清電視還要高,處理器性能更加強(qiáng)大,連網(wǎng)速度也有所提升,但是卻沒有突破性的變革,尤其是在賴以成名的外觀設(shè)計(jì)方面缺乏創(chuàng)新。
2、質(zhì)量有所下降
不僅如此,由于為了保證與iPad 2同等的使用時(shí)間而增大了電池容量,全新IPad的重量和厚度都有所增加,可以說這次蘋果純粹是為了提升硬件而犧牲了設(shè)計(jì)——很難想像如若喬布斯在世,他能夠容忍這一點(diǎn)。接下來蘋果很有可能將會(huì)和其他所有廠商一樣,不斷地比拼硬件,而整個(gè)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)也將會(huì)被拉入PC競(jìng)爭的舊模式,終在“山寨”和自我“山寨”中喪失創(chuàng)新精神。
3、遭受專利訴訟困擾
從2010年開始,Android陣營的三大主力HTC、三星、摩托羅拉就輪番上陣指控蘋果侵犯其專利。在2012年01月25日摩托羅拉更是對(duì)蘋果兩項(xiàng)新產(chǎn)品——IPhone、ICloud提起專利侵權(quán)訴訟,普遍認(rèn)為這是谷歌授權(quán)摩托羅拉針對(duì)蘋果提起的新訴訟。
這使得如今,在內(nèi)缺少了喬布斯這一天才的推動(dòng),在外又遭遇谷歌專利制衡,再加上唯冠IPad商標(biāo)訴訟以及諸多如勞工等問題困擾的不利局勢(shì)下,如今的蘋果可謂麻煩纏身。可以預(yù)見,未來如果蘋果不解決現(xiàn)在存的諸多問題,其在產(chǎn)品的創(chuàng)新之路上也將走得頗為不順。
【NEW iPad 遭受公關(guān)危機(jī)】
為了追求更低的代工價(jià)格又出奇招:將全新IPad的 代工由富士康轉(zhuǎn)向和碩旗下的日騰。相比富士康,日騰的工人更多的為“派遣工”身份,日騰不需要給員工加薪,也不需要給員工太多保障,也許就是因?yàn)檫@就意味 著更低的成本,所以由日騰來生產(chǎn)也不足為奇。
喬布斯掌舵下的蘋果對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)吹毛求疵,力盡完美,但是相對(duì)于富士康,日騰缺少深厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和積累,更沒有 富士康多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),讓人不得不對(duì)蘋果以后的產(chǎn)品品質(zhì)生疑。而且一味地壓低生產(chǎn)成本,在商業(yè)模式?jīng)]有改變的前提下,無異于壓榨工人的生存空間,日騰是否 會(huì)重踏覆轍富士康的覆轍,成為更勝一籌的“血汗工廠”?
可以說如今從Iphone4直接過渡到Iphone4s,Ipad3換 湯不換藥,產(chǎn)品已經(jīng)缺少創(chuàng)新;而為了壓縮成本,把原來代工的富士康換成了日騰,在品質(zhì)上也無法保障;加上,如今諸多專利訴訟官司纏身……
沒有了喬布斯的蘋果內(nèi)憂外患,雖然在市場(chǎng)上也一度受寵,但Trueland珍島認(rèn)為,那只是表面現(xiàn)象之下的蘋果市場(chǎng),但能夠持久下去?沒有了喬布斯的蘋果,到底還能走多遠(yuǎn)?蘋果是否已經(jīng)偏離了喬布斯的初理念,慢慢地為了追逐利益而滑向山寨化的深淵?是否走上走上“山寨”不歸路?相信這個(gè)答案不久之后我們就會(huì)知道。
全域營銷的套路變了!Tforce營銷大模型革新從公域到私域的智能營銷鏈路
在營銷戰(zhàn)場(chǎng)上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營銷的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長模型。
查看詳情一文讀懂!如何通過增長營銷平臺(tái)GMA提升營銷效率和效果?
你的企業(yè)營銷成本高嗎?舉辦一場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)需要多少人力和時(shí)間?營銷投放的ROI有多高?私域流量運(yùn)營創(chuàng)造了多少業(yè)績?當(dāng)我們開始反思這些問題時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境中,營銷增長變得越來越難,但是,在原來的營銷路徑和模式上已經(jīng)沒有太多可優(yōu)化的空間。這個(gè)時(shí)候,怎么同時(shí)做到“圍繞用戶、提高效率、降低成本”,成為了營銷新技術(shù)的目標(biāo),也正是營銷自動(dòng)化的目標(biāo)。
查看詳情內(nèi)容營銷時(shí)代,為什么一個(gè)CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)必不可少?
數(shù)智化時(shí)代,消費(fèi)者需求從大眾化向個(gè)性化發(fā)展,受眾注意力是碎片化的。而傳統(tǒng)廣告以品牌傳播為基礎(chǔ),以知名度和美譽(yù)度為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),營銷手段受到技術(shù)限制,對(duì)于效果的把控和衡量不足,無法提高投資回報(bào)率。
查看詳情打破企業(yè)數(shù)據(jù)難題,珍客CDP成為全鏈路營銷增長的關(guān)鍵
在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌要想找到新的增長機(jī)會(huì),就必須和消費(fèi)者建立直接的聯(lián)系,更要充分利用「數(shù)據(jù)智能」來做“聰明”的用戶運(yùn)營。這也是為什么很多消費(fèi)品提出「DTC」,汽車品牌提出「用戶體驗(yàn)」,甚至探索直銷模式,眾多零售品牌提出「會(huì)員制」。
查看詳情AI新質(zhì)營銷力成就大消費(fèi)行業(yè)未來!
在華為云主辦的人工智能創(chuàng)新論壇上,Marketingforce邁富時(shí)副總裁張蓬發(fā)表了主題為《大消費(fèi)行業(yè) AI新質(zhì)營銷力》的分享。他深入探討了AI技術(shù)如何為大消費(fèi)行業(yè)重塑生產(chǎn)力,并分享了Marketingforce通過創(chuàng)新的Tforce大模型為企業(yè)提供新質(zhì)營銷力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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「 AI 將如何重塑你的未來?」這是當(dāng)下很多企業(yè)都在思考的問題。AI的應(yīng)用,為SaaS領(lǐng)域的發(fā)展掀起一股東風(fēng),打造AI賦能的企業(yè)級(jí)軟件,成為了讓公司和客戶共贏的目標(biāo)。具備Tforce營銷大模型優(yōu)勢(shì)的Marketingforce,把AI生產(chǎn)力和更廣闊的增長潛力帶到了各行各業(yè)面前。
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