6月6日珍島集團中小體系在太倉嘉禮酒店舉行了部門管理層學習和優秀案例交流會議。中高層管理人才是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。作為企業的中高層，是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎，決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，進而決定了企業的管理成效。

　　珍島集團總裁William從公司的戰略層面做了主題致辭，把珍島未來要做什么以及未來是做什么的與大家進行了分享。William表示：“我們為什么要做數據生態平臺？因為我們相信在這個細分領域里面至少可以跟誕生五家上千億規模的企業，我能看到珍島成為其中的一員。因此我們的理想就是珍島71360數字生態服務平臺。”

　　William強調，未來的世界越是互通互聯越是能夠顯示出數字的價值。未來整個中國的互聯網行業規模一定會突破上萬億。目前，珍島根據目前資本市場的變化，會加快資本上市的計劃。近上海的主板要推出一個新興產業的板塊，珍島已經重新確定資本運作的原則，加快五年計劃的目標實現。

　　T-Cloud從推廣向數字服務轉變

　　在中小業務體系培訓環節，珍島集團副總裁Charles從銷售的角度全面解析T-Cloud。首先從T-Cloud產品研發的背景資料出發，采用挖金礦時不同時期的方式和工具來形象的說明T-Cloud產品不是網絡推廣，而是企業應用整個互聯網產品和服務時的工具。接著又闡述了T-Cloud的縱向發展史，目前我們使用的版本屬于“鐵器時代”，很快我們會在2015年年底的時候可以看到服務更為完善的T-Cloud。

　　Charles給大家展示已經進入測試階段的T-Cloud新版，多種功能的檢測和數據展示讓所有人員都目不轉睛。終許總說現在目前確實市場上很多企業不能理解我們，就像阿里巴巴和百度剛出來的時候能接受的人也非常少，但是當時接受的企業后來都有了豐厚的回報，T-Cloud也是這樣的。只要你能認真分析理解T-Cloud，企業家都能接受。

　　從商業模型來看，在移動互聯網，很多企業走的是直面移動端的康莊大道，而實際就如多年前的“百團大戰”“千團大戰”，終絕大多數將淪為炮灰，不管是否融資了，還是強勁發展，因為任何一個領域，只能有一個，多第二。T-Cloud從貌似獨木橋B端開始，逐漸培養老板的移動端使用的習慣，從應用做到社交。成為互聯網應用的企業級終端!終完全對接珍島71360平臺！

　　用服務成為中小企業真誠的伙伴

　　珍島中小體系一營四部商務經理Sam和銷售主管Sophia在活動現場也做了T-Cloud實際銷售操作的分享。Sophia介紹了她是如何轉變思路，從賣網站轉變為賣T-Cloud。一開始她并不能接受，感覺這套產品到處都是問題，到后來發現T-Cloud的真實魅力，真正熱愛上了T-Cloud，并且把T-Cloud賣得相當出色。接著她又著重分析了T-Cloud的客戶群體，行業化和專業化的重要性。尤其她談到T-Cloud在對新員工的出單幫助上，她認為T云的簡單模式讓對互聯網了解沒有那么深入的新員工也能夠輕松的約上客戶，每月保證穩定的業績。

　　大家用熱烈地掌聲感謝Sophia的精彩分享。當Sam介紹T-Cloud銷售時，他首先給我們介紹了兩個他的真實客戶在應用互聯網時遇到的困惑和難題。Sam從客戶的問題出發，給客戶深入淺出地分析了問題出現原因，以及在和客戶談判時使用了大量的接地氣的話術，全場不時爆出笑聲和掌聲。

　　課程結束后，會議重新分組，分成6個新的小組。每個小組需要自己選擇一個行業，根據行業制定一個小組的營銷思路。每個小組積極上臺展示，其中Sam組和Sophia組的銷售思路受到了大家的一致好評。終由總監和Charles終投票決定Sophia組評選為佳思路小組。

　　培訓會議第二天，中小體系四中心商務總監Daveth的《如何打造一個高效的團隊》。Daveth從團隊如何建立共同的目標開始闡述，一邊講課，一邊共同分析團隊的人際關系。如何激勵團隊中的每一個人，如何用榮譽感保證團隊的執行力。中小體系一中心商務總監Ingram在培訓中探討了《如何塑造優秀團隊》，他用西游記的四個主角出發，講解一個優秀團隊應該具備的幾個條件。來自中小體系二中心的高級經理Weibo也講解了《銷售團隊如何長期保持工作激情》，提出團隊的激情來源于團隊領導的激情，危機感和緊迫感更能讓人保持激情。

　　會議后一個議題是Charles的《2015輝煌之路》，每一輛汽車的展示讓人心動不已。相信一定有人能拿到棒的車，成就棒的團隊。

　　會議對于每一個銷售團隊來說都是一個全新的開始。很多團隊在會議一結束，在酒店就開始了新的任務的布置，新的目標的傳達。相信每位有著堅定信念的中堅力量們，在下半年再度發力，一起為實現共同的目標而奮斗！