山東如康清真食品有限公司（以下稱如康集團）與Marketingforce邁富時（珍島集團）舉行戰略簽約儀式，宣布正式達成數智化戰略合作。雙方將共同開啟牛羊肉食品賽道的全渠道營銷及運營數智化新藍圖，賦能如康集團在2B、2C方向全面提質增效，以AI大模型技術和數智應用，實現業務升級及全球化拓展。

如康集團創始人&董事長魏東曉、副總裁魏東暉、CFO曾輝、CMO張清波、CIO趙鋆洲，Marketingforce創始人&董事長趙旭隆、副總裁馬進、CMO尹思源、區域總經理劉彬、售前總監白赟、KA銷售顧問盧俊男參與加簽約儀式，共同見證雙方的合作啟動。

如康集團作為山東省誠信企業、山東省農業產業化龍頭企業，山東省“專精特新”企業、2022年榮登中國農業企業500強，業務涵蓋牛羊肉的生產、加工以及銷售等多個環節，產品主要面向火鍋店、中西餐廳、各大超市、電商平臺，鏈接眾多B端渠道商和C端消費者。

如康集團希望進一步完善產業生態鏈，向全渠道供應鏈服務平臺發展，為廣大產業鏈合作伙伴提供從采購、研發、生產到供應的服務，持續輸出如康品牌價值。在此基礎上，如康選擇與Marketingforce合作，打通BC一體化全鏈路營銷，以此提升全流程全觸點的數智化能力，更好地實現渠道銷售價值，同時擴大在消費者群體中的品牌影響力。

如康集團創始人&董事長魏東曉

在當前數字經濟浪潮的推動下，如康集團正在緊跟時代步伐，積極推進數智化轉型。Marketingforce是發展數字經濟、新質生產力的領軍企業，技術和理念都十分前沿，在各個領域都擁有很多成功的落地服務經驗。他相信，通過引入先進的Marketingforce平臺，不僅能夠加快如康集團的工作效率，還能有效管理與客戶的關系，支持他們為客戶提供更優質、更高效的服務。期待數智化項目快速推進，為如康集團帶來嶄新的經營面貌。

邁富時創始人&董事長趙旭隆

食品安全是重中之重，如康集團作為領導企業從源頭上就做好了這種保障。如康集團的內部貨物周轉、資金周轉效率很高，接下來結合Marketingforce數智化的工具和運營手段，以及Tforce營銷大模型的驅動，將會達到營銷效果和運營效率的再提升。我們的團隊更要聚焦在客戶的需求點上，靈活性、定制化地提供服務，為市如康的市場拓展提供支持保障，全速實現客戶價值目標。

現場，售前總監白赟就雙方的合作藍圖展開分享，Marketingforce將以Tforce營銷領域AI大模型為驅動，圍繞營銷數智化這一核心目標，分階段逐步推進。

階段一  體系落地，規劃先行

Marketingforce基于如康集團的經營現狀和目標，從總部層面自上而下梳理2B和2C的營銷及運營業務流程。

通過對組織結構的深入分析，我們設計了一套內容運營SOP工作標準，結合LTC、DTC業務流程及管理規范，整合新媒體矩陣和SCRM等數智化工具，打造了一套線上線下相結合的內容運營體系。此舉解決了如康集團在品牌內容運營和營銷中缺乏統一標準的問題，為后續的試點項目和效果跟進奠定了堅實基礎。

階段二  構建平臺，形成能力

推動分公司層面的試點推廣，進一步沉淀如康集團私域客戶資產，完善經銷商畫像、客戶畫像。

結合上期成果、如康已搭建SCRM/CRM、CDP/GMA、T-Shop、BI等數智化應用能力，建設起如康的全渠道私域運營體系（例如會員標簽體系、權益體系、忠誠度體系等），形成形成用戶的認知、興趣、購買、忠誠（AIPL）模型，通過LTC及DTC全周期數智化運營模式，加速提升運營效果，并通過本地生活創新場景及AI驅動的精準營銷能力助力目標達成。

階段三 持續運營，釋放價值

進行集團全面推廣，以融合業務新需求、新場景、新體驗、新技術為目標，進一步優化流程效率與場景體驗。

結合輿情分析、云課堂、隱私計算、AIGC矩陣等數智化工具，我們進一步完善了全渠道私域運營體系，建設了智能化的精準營銷、客服和分析能力。通過全面推廣和復盤改進，使私域運營成為如康集團的常態化業務工作，持續生成高質量的數據資產。這些資產不僅放大了數據在業務發展中的作用，還支撐了如康集團在數字化轉型道路上的每一步躍進。

一家能緊跟時代發展的傳統行業領導者背后，必然有一家掌握前沿技術和深刻洞察的科技公司。Marketingforce致力于成為千千萬萬家企業背后強大的支持，將先進的新一代數智化營銷平臺，以模塊化服務的形式提供給需要的合作伙伴，讓營銷創新的內容和范圍不設限。